Abstract
27 toppledergrupper fra den norske statsforvaltningen ble undersøkt for å kunne svare på om teamutvikling virker i ledergrupper. Toppledergruppene ble målt to ganger på 26 ulike variabler som omhandler effektivitet i team, før og etter de hadde deltatt på et ni måneders teamutviklingsprogram. Resultatene viste at 24 av 27 ledergrupper forbedret seg signifikant på 24 av 26 variabler etter programmet. 12 av disse variablene hadde en stor effektstørrelse (Cohens d over .80), 12 variabler hadde en medium effektstørrelse (d = .50 - .79), én variabel hadde en liten effektstørrelse (d = .20 - .49), og for én variabel var det tilnærmet ingen endring. Mulige forklaringer på et utvalg av disse variablene blir diskutert, samt teoretiske og praktiske implikasjoner, metodiske begrensninger og fremtidige forskningsmessige behov. Denne studien er ett bidrag til teamutviklingsforskningen, ved å indikere at ledergrupper også kan ha nytte av teamutvikling.