Abstract
Formålet med denne oppgaven var å undersøke sammenhengen mellom ulike typer heterogenitet og effektivitet i ledergrupper, og om relasjonskonflikt medierer denne sammenhengen.. I tillegg ønsket jeg å se nærmere på om åpenhet eller sosial støtte modererer sammenhengen mellom heterogenitet og relasjonskonflikt. 236 ledergrupper fra både offentlige og private organisasjoner er studert. Gjennom en multilevel regresjonsanalyse fant jeg ikke støtte for at relasjonskonflikt medierer forholdet mellom heterogenitet basert på kjønn, alder og antall år med utdanning og teameffektivitet. Jeg fant heller ikke støtte for at åpenhet og sosial støtte modererer forholdet mellom heterogenitet og relasjonskonflikt. I tråd med De Dreu og Weingart (2003), fant jeg imidlertid at relasjonskonflikt er negativt relatert til teameffektivitet. Resultatene indikerer også på at graden av åpenhet og sosial støtte er negativt relatert til relasjonskonflikt i ledergruppene.