Abstract
Innovasjon knyttes til konkurransefortrinn som større vekst, mer suksess, større markedsandeler og økende profitt. Samarbeid mellom to avdelinger kan fremme kunnskapsdeling og øke innovasjonsevnen, også innenfor samme organisasjon. Ved å sette sammen to avdelinger på tvers av beliggenhet, som har samme mål, og som er godt kjent med bruk av ulik teknologi, vil man kunne se en beskjeden, men økt innovasjonsevne som skyldes kunnskapsdeling allerede etter 3 måneders samarbeid. Dette til tross for at teamet ikke er like godt samstemt som et team som har jobbet sammen over en lengre periode. Samtidig kan verdien av innovasjon ikke måle seg med evnen til å knytte til seg, samarbeide med og utnytte allianser, noe som blir en stadig vanligere arbeidsform som vil gi et sterkt konkurransefortrinn.