Abstract
Dagens arbeidsliv og moderne organisasjoner er i kontinuerlig endring. Det er derfor svært avgjørende å ha kompetente medarbeidere. At bedriftens viktigste ressurs er de ansatte, er innlysende for mange. Menneskelige ressurser blir gjerne anerkjent som en av de viktigste suksessfaktorene i dagens arbeidsliv. Medarbeidernes kunnskap og ferdigheter er avgjørende elementer for bedrifters suksess. En god leder er en viktig ressurs for at organisasjonen skal
kunne utnytte muligheter, klare seg i konkurransen – og samtidig nå det overordnede målet om langsiktig avkastning. Det er så dyrt å ansette feil person, at selv om en omfattende rekrutteringsprosess er ressurskrevende, kan det være mer ulønnsomt å ta lett på det.
Kompetanse fra rekrutteringsansvarlige er et vitalt aspekt for å ansette kvalifiserte ledere. For å finne de aktuelle kandidatene benytter stadig flere organisasjoner seg av konsulentfirmaer
som et alternativ til å gjøre hele prosessen selv. Studien hovedproblemstilling er som følger: Hvilket mulighetsrom eksisterer for ansettelse til topplederstillinger? Hvordan kan Executive Search dekke dette behovet, og hvilke utfordringer tar det med seg?
Hensikten med denne studien er å belyse rekrutteringsstrategiens viktighet for organisasjonens utvikling. Det å ha rett person på rett plass vil være av essensiell verdi. En feilansettelse kan få økonomiske-, så vel som medmenneskelige konsekvenser, derfor blir det
vitalt at organisasjonen vedkjenner seg rekrutteringsprosessens betydning. Enhver rekrutteringsprosess er både tidkrevende, kompleks og kontekstavhengig. Forskning indikerer at man kan minimere sjansen for feilansettelser hvis man tar disse faktorene til etterretning.
Ut fra disse forholdene er formålet med studien å belyse Executive Search som et alternativ til intern rekrutteringspraksis. Den teoretiske forankringen tar derfor sikte på å se på
rekruttering og utvelgelse av ledere generelt, og rekruttering ved Executive Search spesielt. Jeg valgte å benytte meg av en kvalitativ tilnærming, hvor det systematiske litteraturstudie fremsto som en mest hensiktsmessig metode for å besvare min problemstilling. Jeg ønsket å få et inngående perspektiv på temaet, og litteraturstudiet fremsto da som et naturlig utgangspunkt. Formålet med analysen var å presentere og diskutere litteraturen fra forskjellige innfallsvinkler både i forhold til den overordnete problemstillingen, og ut fra andre ståsteder for å styrke studiens relevans og troverdighet. Her ble mulighetsrommet som eksisterer ved lederrekruttering, enten ved intern rekruttering eller bistand fra et ekstern konsulentselskap
diskutert. Da denne studiens hovedbeskjeftigelse er å belyse Executive Search som et alternativ til intern rekrutteringspraksis, omhandlet analysen også en diskusjon rundt koordineringsteorien. Gjennom arbeidet med denne studien kan man argumentere for at organisasjonen har fire mulighetsrom å velge mellom, fordelt på utfall og prosess. Enten de faller på å tilsette en leder fra det interne- eller det eksterne arbeidsmarkedet, gjennom en intern prosess, eller med bistand fra eksternt hold, vil det være avgjørende at rekrutteringsstrategien fanger de komplekse og kontekstspesifikke forholdene ved organisasjonens rekrutteringsbehov.