Abstract
Oppgaven er et case-studium med gasbrannen på Lillestrøm stasjon våren 2000 som case. Hvordan og hvorfor kommunen og den politiske ledelsen handlet som de gjorde er hovedspørsmålet i oppgaven. Analysen av dette bli gjort ved hjelp av organisasjonsteoretiske modeller. Oppgaven tar også for seg spørsmål knyttet til organisatoriske forklaringer på hvorfor store ulykker skjer/ikke skjer.