| dc.description.abstract | Denne oppgaven omhandler hvordan tidligere hendelser påvirker lederes meningsskaping om myndighetsrollen til Direktoratet for e-helse. Oppgaven tar utgangspunkt i at en av direktoratets roller, nasjonal tjenesteleverandør, ble overført til Norsk Helsenett SF (NHN) i januar 2020, og myndighetsrollen til direktoratet for e-helse skulle videreutvikles for å sikre bedre helhet og koordinering av innsatsen på e-helseområdet. Denne prosessen, omtalt som NEO-prosessen (Ny e-helseorganisering), innebar den største omorganiseringen i direktoratets historie. I oppgaven analyseres direktoratets historie, fra etablering i 2016 til april 2023, i et meningsskapingsperspektiv for å identifisere hendelser og faktorer som kan ha hatt en innvirkning på hvordan ledere i direktoratet fortolker og handler i sine omgivelser, med utgangspunkt i direktoratets identitet. Oppgaven er lagt opp som en casestudie med en kvalitativ, utforskende tilnærming med en kombinasjon av et induktivt og deduktivt (abduktivt) forskningsopplegg. Empirien er basert på intervjuer med ledere i Direktoratet for e-helse og offentlige dokumenter, relevante mediesaker og direktoratets interne dokumenter. Dokumenter ble analysert ved en kontekstualisering og intervjuer ble tatt opp, transkribert, kodet og kategorisert for deretter å bli testet mot teori. | nob |