Havvind – Norges grønne livbøye En kvalitativ studie av norske olje- og gassvirksomheter

Abstract

Dersom vi skal klare å redusere klimautslippene tilstrekkelig er karbonsterke næringer nødt til å fases ut og det må tilrettelegges for at nye bærekraftige næringer kan vokse. Olje og gassindustrien er en kilde til store klimautslipp, men i Norge er industrien den viktigste kilden til arbeidsplasser, statlige inntekter og økonomisk vekst. Det er derfor politisk svært krevende å fase ut produksjon av olje og gass dersom man ikke samtidig får på plass nye næringer som kan gi arbeidsplasser og opprettholde en positiv økonomisk utvikling. På grunn av norske olje- og gassvirksomheters avanserte teknologiske kompetanse og innovasjonsferdigheter i operasjoner til havs har etablerte olje og gassvirksomheter begynt å se på mulighetene i markedet for havvind. I løpet av de to siste tiårene har havvind vokst til å bli en viktig kilde til kraftproduksjon, og vindturbiner til havs har utviklet seg til å bli verdens største roterende maskinene. Norske interesser i havvindindustrien knytter seg til ønske om å omstille olje og gass-industrien, og det er derfor knyttet stor interesse til virksomheter sin diversifiseringsprosess. Denne studien har gjennomført en kvalitativ casestudie av norske olje- og gassvirksomheter sin diversifiseringsprosess til havvind. Formålet har vært å forstå hva det er som skal til for at norske O&G-virksomheter skal lykkes med omstillingsprosessen. Ved å forstå hvordan etablerte virksomheter kan ta utgangspunkt i eksisterende ressurser og kapabiliteter, utvikle disse, i tillegg til å utvikle nye, informerer denne studien beslutningstakere om hvilke handlinger som tilrettelegger for å diversifisere og bidrar til å minimere barrierer for å diversifisere. Studiens funn trekker fram betydningen av å utvikle dynamiske kapabiliteter med utgangspunkt i etablerte virksomheters eksisterende ressurser og kapabiliteter. Norske olje og gassvirksomheter bør ta utgangspunkt i verdifull offshorekompetanse og nettverket i olje og gass-industrien, og videre tilrettelegge for teknologiutvikling, nettverksutvikling, samtidig som ledelsen må utvise støtte gjennom hele diversifiseringsprosessen. I tillegg må virksomheter sørge for en virksomhetsstruktur og -kultur som fremmer muligheter for nye ressursforvaltningsmetoder. For at virksomheten skal kunne lykkes med diversifisering til havvind må de utvikle kritiske kapabiliteter knyttet til informasjon om markedet og styrke evnen til å drive salg og markedsføring.