Abstract
Bakgrunn: Det har tradisjonelt vært flest menn i lederstillinger, men dette har endret seg i de siste årene. Begrepet ledelse kan knyttes opp mot både de menneskene som har dette ansvaret, samt til selve utøvelsen av ledelse. Ledelse har gjennom tidene utviklet seg og vokst i utbredelse sammen med utviklingen av moderne forretningsvirksomhet, og kjernen er å ta beslutninger og skape oppslutningen om disse. Kjønn er både det biologiske aspektet et menneske har med seg inn i arbeidslivet, i tillegg til at kjønn også skapes i arbeidslivet. Måten kjønnssegregerte yrker og posisjoner formuleres på, har konsekvenser for hvorledes maskulinitet og feminitet blir tydeliggjort. Hensikt: Hensikten med masterstudien var å undersøke om det var forskjeller i lederstil mellom kvinnelige og mannlige ledere i offentlig sektor, på bakgrunn av informasjonsfylden i kommunikasjonen. Metode: Det er utført en kvalitativ deskriptiv studie, der datainnsamlingen er gjort ved individuelle semistrukturerte intervjuer. Resultat: Funnene viste at det kan være forskjell i informasjonsfylde i kommunikasjonen til de kvinnelige og de mannlige lederne. De kvinnelige lederne så ut til å samhandle gjennom å vise noe mer hensyn til medarbeiderne, lytte, se hver enkelt medarbeider, bruke noe mer tid på å forklare. Det fremkom at de brukte ofte mange ord og var mer åpne for innspill og tilbakemeldinger fra medarbeiderne. De mannlige lederne fremsto som mer direkte, de så ut til å fatte seg ofte i korthet og fremsto som noe mer presise. De mannlige lederne så ut til å bruke mindre tid på innspill og tilbakemeldinger, var mer opptatt av å gjennomføre oppgaver og fremkom som mer handlingsorienterte. Konklusjon: Det var flere aspekter som fremstod som ulike blant de kvinnelige og de mannlige lederne. De aspektene som ble fremhevet var kommunikasjon, arbeidsstil, prioritering/vektlegging og ledernes forhold til medarbeiderne. De kvinnelige lederne så ut til å benytte kommunikasjon med høyere informasjonsfylde enn de mannlige lederne. Transformasjonsledelse knyttes i større grad som en kvinnelig lederstil, og transaksjonsledelse knyttes i større grad som en mannlig lederstil.
Background: There have traditionally been most men in management positions, but this has changed in recent years. The concept of leadership can be linked to both the people who have this responsibility, as well as to the exercise of leadership itself. Over the years, management has evolved and grown in popularity with the development of modern business operations, and the core is to make decisions and create support for them. Gender is both the biological aspect that a person brings into working life, in addition to gender being created in working life. The way gender-segregated professions and positions are formulated has implications for how masculinity and femininity are made clear. Objective: The purpose of the master's study was to investigate whether there were differences in management style between female and male leaders in the public sector, based on the information-richness of the communication. Methods: A qualitative descriptive study was carried out, where data collection was done by individual semi-structured interviews. Results: The findings showed that there may be a difference in information richness in the communication to the female and male leaders. The female leaders seemed to interact by showing some more regard for the employees, listening, watching each employee, spending some more time explaining, it emerged that they often used many words and were more open to input and feedback from employees. The male leaders appeared more direct, often appearing to be brief and appearing to be somewhat more precise. The male leaders seemed to spend less time on input and feedback, were more concerned with completing tasks, and appeared to be more action-oriented. Conlusion: There were several aspects that appeared different between the female and the male leaders. The aspects that were highlighted were communication, work style, prioritization / emphasis and the management's relationship with the employees. The female leaders seemed to use communication with a higher level of information than the male leaders. Transformational leadership is more closely associated with a female leadership style, and transactional leadership is more closely associated with a male leadership style.