Fra ide til produkt? En longitudinell studie av en medisinsk innovasjonsprosess

Abstract

Sammendrag: I denne oppgaven beskrives og analyseres et innovasjonsprosjekt ved Intervensjonssenteret, Oslo universitetssykehus. Prosjektet har som mål å utvikle et nytt sensorsystem for overvåkning av hjertefunksjonen. Til dette kreves både teknologisk og medisinsk kompetanse. Min studie ser på faktorer som hemmer og fremmer forskningsdrevet innovasjon, samt betydningen av innovasjonsledelse. Oppgaven beskriver hvordan prosjektet ble ledet, var organisert, finansiert og forsøkt kommersialisert. Dannelsen av tverrfaglige team bidro sterkt til deling av viktig kunnskap, men førte samtidig til utfordringer innen ledelse, samhandling og koordinering. Manglende planer og strategier for finansiering førte til dårlig progresjon. Dette fikk stor betydning og prosjektet var nær ved å kollapse gjentatte ganger. Et annet funn er at motivasjonen til prosjektdeltakerne i hovedsak var knyttet til forskning og eget behov for publisering og i mindre grad til et felles mål om å ferdigstille et produkt. Manglende finansiering og teknologiutvikling førte til dreining av fokus fra produktutvikling til forskning som ikke var direkte relatert til den opprinnelige ideen. En interessant observasjon er at dette førte til oppdagelse av nye anvendelsesområder og nye innovasjoner. Konklusjon: Studien indikerer at man i prosjekter med stor tverrfaglighet risikerer å miste fokus for produktutvikling og kommersialisering til fordel for forskning. I akselerometer-prosjektet ble organisasjons- og ledelsesutfordringen underestimert. Studien viser hvor vanskelig det er føre en ide til produkt i helsevesenet, selv om utviklingen gjøres på en spesialisert avdeling med dette som formål.

Abstract: This study describes and analyzes an innovation project in Norway's largest hospital, Oslo University Hospital. The project is located at the Intervention Centre at Rikshospitalet and aims to develop a new sensor system for monitoring cardiac function. This requires both technological and medical expertise. The main objective in this longitudinal study of a medical innovation process was to identify promoting and inhibiting factors for research-driven innovation in health care, and the role of innovation management. The study describes how the project was cross-disciplinary organized, financed and sought commercialized. A key finding is that the formation of cross-disciplinary teams contributed greatly to the sharing of vital knowledge, but also led to significant challenges in project management and coordination. The motivation of the project participants was mainly associated with own need for self-realization and not driven by a common goal for commercialization of the idea. Periods with lack of funding led to a shift of focus from product development to research not directly related to the original idea. An interesting finding was that knowledge obtained from this research led to new inventions. Conclusion: The multidisciplinary organization of the Intervention Center facilitated the innovation process, while insufficient project management inhibited progress of the project. The study demonstrates how difficult it is to perform cross-disciplinary technology development in hospitals, even in a specialized department aimed to develop and test new technology. Key words: Health care, medical innovations, management, innovation process, cross-disciplinary