Hide metadata

dc.date.accessioned2013-09-12T11:09:34Z
dc.date.available2013-09-12T11:09:34Z
dc.date.issued2013en_US
dc.date.submitted2013-05-12en_US
dc.identifier.citationBøe, Alexander, Larsen, Jonas Hellan. Performance appraisals i Norge - utvikling gjennom måling og kontroll?. Masteroppgave, University of Oslo, 2013en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10852/36596
dc.description.abstractMasteroppgaven utforsker praksisen ved performance appraisals i Norge. Gjennom en litteraturstudie av foreliggende forskning, samt offentlig saksgang besvarer vi tre problemstillinger: • Hva er performance appraisal og hvilke former brukes? • Hva er relasjonen mellom performance appraisal og arbeidsmotivasjon? • Hvilke praktiske utfordringer står man ved praktisering av performance appraisal i Norge? De ulike formene for performance appraisals har til felles at de systematisk måler og kontrollerer ansatte opp mot forhåndsdefinerte standarder. Den største forskjellen er når i arbeidsprosessen de ansatte måles. Det vanligste er å måle ansatte etter karaktertrekk, atferd eller utfall. Videre er det ofte antatt at disse systemene skal virke utviklende for de ansatte og ikke bare være et administrativt målingsverktøy. Vi utforsker derfor hvilke effekter performance appraisals kan ha på arbeidsmotivasjon. Vi viser at indre motivasjon er den enkeltvariabelen som sterkest predikerer arbeidsprestasjoner. Å fasilitere for indre motivasjon er derfor viktig Etter vår oppfatning har virksomheten størst mulighet for utvikling av de ansatte hvis god kommunikasjon, tilrettelegging etter individuelle behov og god jobbdesign preger praksisen. Motsatt vil veldig standardiserte systemer fungere godt som informasjonsgrunnlag for administrative tiltak, men med færre positive effekter på de ansatte Denne oppgaven ser til slutt på performance appraisals i en norsk kontekst. Særlig forholdet til norsk arbeidslovgivning står sentralt. Vi mener at det ikke er noe som tilsier at man ikke skal praktisere performance appraisals i Norge. Men at den delen av performance appraisal som går på straff av lav-prestere er mer problematisk. Dette taler for de mer moderate formene for performance appraisal. I forhold til norske verdier og institusjoner virker performance appraisal fremmed.nor
dc.language.isonoben_US
dc.titlePerformance appraisals i Norge - utvikling gjennom måling og kontroll?en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.date.updated2013-09-09en_US
dc.creator.authorBøe, Alexanderen_US
dc.creator.authorLarsen, Jonas Hellanen_US
dc.subject.nsiVDP::200en_US
dc.identifier.bibliographiccitationinfo:ofi/fmt:kev:mtx:ctx&ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:dissertation&rft.au=Bøe, Alexander&rft.au=Larsen, Jonas Hellan&rft.title=Performance appraisals i Norge - utvikling gjennom måling og kontroll?&rft.inst=University of Oslo&rft.date=2013&rft.degree=Masteroppgaveen_US
dc.identifier.urnURN:NBN:no-37813
dc.type.documentMasteroppgaveen_US
dc.identifier.duo180318en_US
dc.contributor.supervisorHaldor Byrkjefloten_US
dc.identifier.fulltextFulltext https://www.duo.uio.no/bitstream/handle/10852/36596/1/Masteroppgave-Boe-Larsen.pdf


Files in this item

Appears in the following Collection

Hide metadata