Abstract
Problemstillingen for oppgaven har vært: Hva er fellestrekk og grenseoppganger mellom karismatiske ledere og narsissistiske ledere, og hvordan påvirker slike ledere sine medarbeidere? For å finne ut mer om dette, valgte jeg å gjøre en litteraturstudie, der jeg søkte på relevant forskningslitteratur i anerkjente databaser, og jeg fant mange interessante referanser i artikler og bøker, som førte meg videre til andre artikler og bøker osv. Jeg konkretiserte oppgavens tema med en oppdiktet kasuistikk om lederen Kari Grande sett fra to medarbeidere og en leders perspektiv.
Oppgaven viser at karismatiske ledere kan ha mange skyggesider, som man bør være klar over. Transformasjonsledelse, der i mot, er i utgangspunktet bare er positivt. Men man må ikke være blind for at også transformasjonsledere kan utvikle seg mer destruktivt over tid, for eksempel pga sin personlighet eller fordi presset man blir utsatt for som leder, blir for belastende. Karismatisk ledelse kan være en del av transformasjonsledelse. Karismatiske ledere kan skape inspirerende visjoner, de kan fremme nye, inspirerende mål og tegne opp nye veier til målene. Karismatiske ledere kan dessuten inspirere andre gjennom retorikk, et overstrømmende kroppspråk og et særegent ytre eller fremtreden. Som konsekvens av dette, kan karismatiske ledere ha en ekstraordinær mulighet til å påvirke sine medarbeidere. Karismatiske ledere inspirerer sine medarbeidere til å gjøre en til dels mye bedre jobb enn de mindre karismatiske lederne trolig vil klare, og de karismatiske lederne fremmer engasjement og tilfredshet blant medarbeiderne sine.
Dette er selvsagt veldig bra. Men man kan spørre seg om til hvilken pris de karismatiske lederne oppnår dette. Jeg synes det er bekymringsfullt hvordan noen karismatiske ledere får sine medarbeidere til å slutte å tenke selvstendig, men i stedet godtar alt. Manglende kritisk tenkning er skummelt fordi man ikke kan være sikker på at lederens mål med sin ledelse er i tråd med etiske normer, til alles beste eller om målsetingen er egosentrisk.
Det er vanskelig å trekke noen skråsikre slutninger når det gjelder effekten av narsissisme på et lederskap. En grunn til at dette blir vanskelig, er at narsissisme er et diffust begrep, uten felles konsensus for hva begrepet egentlig inneholder. For å gjøre dette begrepet enda vanskeligere å håndtere, beskrives det også mer grader av narsissisme, for eksempel ”sunn narsissisme” eller ”litt narsissisme”, uten at dette heller er klart definert, og eventuelt uten at det er en felles konsensus om hva inneholdet i disse begrepene er. Når alt er så diffust, åpner det for mye synsing, og få bastante konklusjoner. Samtidig er narsissisme, som vi har sett, et begrep som beveger seg langs et kontinuum fra det sunne, til det svært patologiske.
Jeg tror det er nødvendig å ha noen narsissistiske personlighetstrekk for å i det hele tatt vurdere å ta en jobb som leder, og også for å klare å utføre jobben med nok autoritet. Dermed tror jeg at narsissisme eller ikke narsissisme blir en for grov inndeling i denne vurderingen. Det å ha noen narsissistiske trekk, gir lederen et fundament for å kunne overbevise andre. Når lederen er overbevist om at vedkommende har rett i sin sak eller har en spesiell misjon, kan dette, i hvertfall i starten, inspirere til lojalitet og gruppeidentifikasjon i lederens gruppe og gi lederens medarbeidere noe å identifisere seg med og inspireres av. Men det man gjerne kan spørre seg, er hvor mye narsissisme som er for mye narsissisme. Jeg mener absolutt at man kan nå et punkt der det vipper over. Det blir selvsagt negativt når ledere blir opptatt av dekke sine egne behov, på bekostning av sine medarbeidere, og på bekostning av organisasjonen de leder. For at en narsissisisk leder skal lykkes, må lederens narsissisme holdes i tømme ved å kjenne seg selv og ved å ha tøylende bremser i organisasjonen. Da kan produktive narsissister, eventuelt med drahjelp av karisma, lykkes godt som ledere.
Det er viktig at de som ansetter ledere, oppfatter om den karismatiske søkeren har sunne eller uttalte, patologiske narsissistiske trekk. For å klare å gjenkjenne disse trekkene og grader av narsissisme, er det meget nyttig å ha kunnskaper om narsissisme hos ledere, noe jeg håper denne oppgaven kan bidra til å gi.