Hide metadata

dc.date.accessioned2013-08-01T10:32:03Z
dc.date.available2013-08-01T10:32:03Z
dc.date.issued2010en_US
dc.date.submitted2010-11-30en_US
dc.identifier.citationJenssen, Stefanie. Foresight Between Uncertainty and Convention. Doktoravhandling, University of Oslo, 2010en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10852/17685
dc.description.abstractI departementer, bedrifter og på universitetene brukes det store ressurser på å utarbeide fremtidsscenarier ved hjelp av ”Foresight”-metoden som er den internasjonale fagtermen. Disse inngår i store virksomheters strategiske beslutningsgrunnlag. Mange deltakere inkluderes for å skape scenarier. Likevel bestemmes resultatet ofte av en liten gruppe sentrale aktører. Dette hevder Stefanie Jenssen i en avhandling ved Universitetet i Oslo om Foresight i norsk forskningspolitikk. Jenssen er den første som tar doktorgrad innen Foresight i Norge.<br><br> Foresight (på norsk, framsyn) er et relativt nytt strategiverktøy for store offentlige og private virksomheter. En Foresight-prosess handler verken om å spå om framtiden eller regne seg fram til den ved hjelp av statistikk. Tvert imot skal usikkerheten brukes kreativt for skape spennende og strategisk interessante scenarier.<br><br> I arbeidet med doktorgraden observerte Jenssen en Foresight-prosess for norsk IKT-forskning i regi av Norges Forskningsråd. Scenariene skulle bidra til beslutninger for framtidig forskningsprioritering. Jenssen hevder at for å skape aksept i organisasjonen må de ansvarlige følge uskrevne konvensjoner. Én konvensjon er behovet for å gjøre scenarier relevante for interessegrupper i og utenfor organisasjonen. En annen er måten nasjonale forskningsprogrammer blir utformet på. Begge konvensjoner påvirker utformingen av scenarier og gir mest innflytelse til de som innehar kunnskap om dette. Det uttalte målet med Foresight som er å utforske framtidens muligheter og risiko blir da lett nedprioritert. Men Foresight har et stort potensial for å bidra med nytenkning hvis slike spørsmål tas på alvor. Beslutningstakere burde investere noe av de ofte store kostnadene i ekstern kvalitetssikring av Foresight-prosesser. Dette kan være en nyttig del av læringseffekten, særlig i offentlig sektor, konkluderer Jenssen.nor
dc.language.isoengen_US
dc.titleForesight Between Uncertainty and Convention : an ethnographic study of research policy foresight at the Research Council of Norwayen_US
dc.typeDoctoral thesisen_US
dc.date.updated2013-07-16en_US
dc.creator.authorJenssen, Stefanieen_US
dc.subject.nsiVDP::200en_US
cristin.unitcode170100en_US
cristin.unitnameSenter for teknologi, innovasjon og kulturen_US
dc.identifier.bibliographiccitationinfo:ofi/fmt:kev:mtx:ctx&ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:dissertation&rft.au=Jenssen, Stefanie&rft.title=Foresight Between Uncertainty and Convention&rft.inst=University of Oslo&rft.date=2010&rft.degree=Doktoravhandlingen_US
dc.identifier.urnURN:NBN:no-26432en_US
dc.type.documentDoktoravhandlingen_US
dc.identifier.duo109055en_US
dc.contributor.supervisorBrita Brenna, John Lawen_US
dc.identifier.bibsys132351595en_US
dc.identifier.fulltextFulltext https://www.duo.uio.no/bitstream/handle/10852/17685/1/foresight_jenssen.pdf


Files in this item

Appears in the following Collection

Hide metadata