Abstract
Sammendrag
Temaet for denne avhandlingen er en casestudie av endringsprosesser i en sykehusorganisasjon hvor det brøt ut konflikt grunnet politisk pålagt sparing, og derav trussel om nedleggelse av et avsnitt. Istedenfor orden, forutsigbarhet og at de ansatte fulgte ledelsens ordre, utløste dette handlinger i flux, og utenom spilleregler og tjenestevei. Avhandlingen har en sosialantropologisk tilnærming, og bygger på deltakende observasjon og intervjuer. Organisasjonen sees som et porøst sosialt system som er i interaksjon med, og innleiret i, det omkringleggende samfunnet. Jeg tar særlig for meg samhandlings- og gruppeprosesser i og på avsnittsnivå, disse belyses i et perspektiv sett nedenfra. Målet var å belyse konflikten ved å se på ambivalens og skitt som det som blir til overs, det som faller utenom modernitetens kategoriseringer, hvis mål er en forutsigbar og ordnet verden. I sammenheng med kulturbegrepet som bestående av meninger, grunnantakelser og virkelighetsoppfatninger, anvender jeg som analytisk kategori C.G.Jungs perspektiv på Selvet, med fokus på den bevisste og den ubevisste delen av mennesket. Selvet sees som en homeostatisk prosess bestående av flere lag med innhold av arketyper og complexer, og knytter disse til mytiske figurer som skyggen, syndebukken og Triksteren, som igjen sees i sammenheng med liminalfasen og heltemytene. Avhandlingen viser at konflikten skyver likevekten i Selvet mot det ubevisste, og at skyggen manifesterer seg som ambivalens og skitt som igjen gir opphav til oss-dem tenkning, og aksentuerer fiendebilder som varierer langs ulike akser vertikalt og horisontalt i organisasjonen. Det argumenteres for at det ubevisste ligger til grunn for vår rasjonelle tenkning og handling, og at det derfor trengs mer forskning på det u-uttalte og de ubevisste sider ved det mellommenneskelige samspillet i et arbeidsliv i stadig endring.