Abstract
Denne avhandlingen fokuserer på en endrings og utviklingsprosess på flere plan. Idet jeg starter feltarbeidet mitt står en hel organisasjon på 250 mennesker på trappene til å flytte ut av sine tradisjonsrike lokaler og over i nye åpne kontorlandskaper. De står ovenfor en stor organisasjonell handling for å trekke inn Brunssons teori som jeg støtter meg på. I det ligger at det er mange mennesker som må koordineres og samkjøres for å få til organisasjonelle handlinger. Innblikk i de gamle kronglete cellekontorene avdekker samarbeidsproblemer mellom avdelingene. Mellom etasjene og bygningene skjuler det seg adskilte kulturer etter avdelingenes grenser. Ledelsen setter i forkant av prosjeket opp noen målsetninger de ønsker å få til som følge av prosessen oppsummert handler i stor grad om å få til en samarbeidende kultur og innovasjon og nytenkning. Det gamle og det nye bygget representerer henholdsvis tradisjoner og fornyelse. Å flytte handler om å rive opp og plante på ny. Prosessens gang for å bringe dem fra det gamle til det nye blir strukturert som ett overgangsrituale. Og hentyder på at det i prosessen å flytte ligger muligheter for en bevisstgjøringsprosess i forhold til det eksisterende og hva man ønsker framover. Hovedproblemstillingene i denne avhandlingen sirkler seg inn mot å fokusere på hvordan få til vellykket organisasjonell endring bedriftsutvikling ved å realisere målsetningene satt seg. Dypest sett handler avhandlingen om visjoner og praksis i ett endringsprosjekt. Det handler om at veien fra å sette det man ønsker ut i praksis ikke alltid er like enkel i organisasjoner. Fokuserer på forhandling mellom kontinuitet og fornyelse. Forhandle hvordan skal vi være. Hvordan skal vi få det til?