• English
    • Norsk
  • English 
    • English
    • Norsk
  • Administration
View Item 
  •   Home
  • Det samfunnsvitenskapelige fakultet
  • Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
  • Organisasjon, ledelse og arbeid
  • View Item
  •   Home
  • Det samfunnsvitenskapelige fakultet
  • Institutt for sosiologi og samfunnsgeografi
  • Organisasjon, ledelse og arbeid
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Nasjonale utfordringer - lokale løsninger : Å jobbe strategisk med arbeidsgiverpolitikk

Havenstrøm, Kjersti; Jønsberg, Bjørn Gohn; Udnes, Thea Holum; Rekdal, Christina Markussen; Strandberg-Jensen, Bethina
Master thesis
View/Open
Nasjonalexutfordringerx-xlokalexlxsninger.pdf (1.656Mb)
Year
2012
Permanent link
http://urn.nb.no/URN:NBN:no-31710

Metadata
Show metadata
Appears in the following Collection
  • Organisasjon, ledelse og arbeid [210]
Abstract
Tilgangen på arbeidskraft kombinert med høye krav fra innbyggerne, vil skape nasjonale utfordringer. KS anbefaler derfor at kommunene bruker tiden frem mot 2020 til å forberede seg på disse utfordringer ved hjelp av en strategisk arbeidsgiverpolitikk. Gjennom prosjektforum ved Universitetet i Oslo har prosjektgruppen fått i oppdrag fra KS å undersøke hvor mange kommuner som pr. i dag jobber strategisk med arbeidsgiverpolitikk. I tillegg undersøker vi om det å ha en arbeidsgiverstrategi bedrer kommunenes evne til å rekruttere, beholde og utvikle medarbeidere. For å finne svar på dette har vi gjennomført en kartleggende spørreundersøkelser blant kommuner i fem fylker, samt fokusgrupper i fem utvalgte kommuner.

Våre funn i spørreundersøkelsen viser at ca. halvparten av kommunene har en arbeidsgiverpolitikk som er strategisk. Gjennom våre dybdeundersøkelser ser vi at det ikke er noe fasitsvar på hvordan kommuner velger å jobbe med arbeidsgiverstrategi. Hvordan hver enkelt kommune jobber vil avhenge av deres utfordringer og muligheter. Forankring i hele organisasjonen blir trukket frem som en vesentlig faktor for å oppnå effekter av strategien. Kommunene trekker imidlertid frem at det kan være vanskelig å se en klar årsakssammenheng mellom strategi og effekt. Ved hjelp av en kontinuerlig sirkel forsøker vi derfor å peke på disse effektene og hvordan en strategisk arbeidsgiverpolitikk kan påvirke kommuners evne til å rekruttere, beholde og utvikle medarbeidere. Sirkelen illustrerer ringvirkninger og sirkulære prosesser som samlet bidrar til at kommunen oppnår bedre tjenester og mer fornøyde innbyggere.
 
Responsible for this website 
University of Oslo Library


Contact Us 
duo-hjelp@ub.uio.no


Privacy policy
 

 

For students / employeesSubmit master thesisAccess to restricted material

Browse

All of DUOCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitles

For library staff

Login
RSS Feeds
 
Responsible for this website 
University of Oslo Library


Contact Us 
duo-hjelp@ub.uio.no


Privacy policy