Hide metadata

dc.date.accessioned2013-03-12T09:14:32Z
dc.date.issued2007en_US
dc.date.submitted2007-04-27en_US
dc.identifier.citationRasmussen, Berit Elisabeth. Kan organisasjoner planmessig endres?. Hovedoppgave, University of Oslo, 2007en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10852/14499
dc.description.abstractFormålet med denne prosess- og effektstudien er å være en liten byggestein innenfor en gren av organisasjonsforskningen, som er teoretisk orientert og empirisk basert om beslutningsatferd i formelle organisasjoner. Målet har vært å evaluere reorganiseringsprosessen og effektene av ny struktur i NVE i forhold til definerte målsetninger ut fra statsvitenskapelig teori. Studiens hovedproblemstillinger er: Hva forklarer valg av nye målsetninger og ny struktur for NVE, og hva forklarer måten den nye strukturen ble iverksatt på? I hvilken grad har NVE nådd sine målsetninger som lå til grunn for å organisere konsesjonsoppgavene etter prosesskriterier? En prosessbeskrivelse og prosessanalyse fokuserer på hvordan og hvorfor en ny formell struktur i Norges vassdrags- og energidirektorat (NVE) ble til i 2001. Effektbeskrivelse og effektanalyse fokuserer på i hvilken grad ny struktur og ny spesialisering for konsesjonsoppgavene i NVE kan sies å ha hatt effekt på organisasjonsmedlemmenes beslutningsatferd i forhold til de definerte målsetningene for omorganiseringen. Når jeg har beskrevet og analysert reorganiseringsprosessen har jeg sett på NVE som helhet og når jeg har beskrevet og analysert effektene av den nye formelle strukturen har jeg hentet datamaterialet fra en casestudie av Konsesjons- og tilsynsavdelingen i NVE. For å besvare studiens problemstillinger har jeg benyttet det instrumentelle organisasjonsperspektivet og det kulturelle perspektivet. Resultater fra prosessanalysen: Mye tyder på at aktiviseringen og defineringen i reorganiseringsprosessen i hovedsak var hierarkisk styrt i tråd med forventningene forbundet med en hierarkisk variant av det instrumentelle organisasjonsperspektivet, men med trekk av interessehevding og kulturell påvirkning. Kulturell påvirkning kom særlig til uttrykk med hensyn til valg av implementeringsmetode. Resultater fra effektanalysen: Mye tyder på at reorganiseringen i noen grad har bidratt til en bedre og mer enhetlig saksbehandling for konsesjonsoppgavene generelt. Den nye prosessorganiserte enheten har riktignok ikke kommet så langt i utviklingen i retning av disse målene som forventet, men det er tydelige tegn på utvikling i riktig retning som kan tilskrives de strukturelle endringene for konsesjonsoppgavene. Måloppnåelsen kan imidlertid ikke sies å ha vært veldig sterk og ikke i forhold til den omfattende samhandlingen som var intendert og som lå til grunn for etableringen av Konsesjons- og tilsynsavdelingen. Mye tyder på at enkelte valg av formelle føringer og rammebetingelser som skifte av aktører i implementeringsfasen, hybridspesialisering, svekkede styringsmekanismer og mangel på tid og ressurser kan ha gitt en noe løsere kopling mellom ny formell struktur for konsesjonsoppgavene og intendert effekt. Dette har skapt rom for kulturelle krefter som i denne studien kan sies å ha hatt en betydelig påvirkning på resultatene.nor
dc.language.isonoben_US
dc.titleKan organisasjoner planmessig endres? : en stude av reorganiseringen i NVE 1999 - 2001en_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.date.updated2007-10-29en_US
dc.creator.authorRasmussen, Berit Elisabethen_US
dc.subject.nsiVDP::240en_US
dc.identifier.bibliographiccitationinfo:ofi/fmt:kev:mtx:ctx&ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:dissertation&rft.au=Rasmussen, Berit Elisabeth&rft.title=Kan organisasjoner planmessig endres?&rft.inst=University of Oslo&rft.date=2007&rft.degree=Hovedoppgaveen_US
dc.identifier.urnURN:NBN:no-16733en_US
dc.type.documentHovedoppgaveen_US
dc.identifier.duo57770en_US
dc.contributor.supervisorProfessor Tom Christensenen_US
dc.identifier.bibsys071564780en_US


Files in this item

FilesSizeFormatView

No file.

Appears in the following Collection

Hide metadata