Hide metadata

dc.date.accessioned2013-03-12T09:18:32Z
dc.date.available2013-03-12T09:18:32Z
dc.date.issued2001en_US
dc.date.submitted2002-10-01en_US
dc.identifier.citationHofstad, Hege. Drivkrefter i lokal Agenda 21-arbeidet. Hovedoppgave, University of Oslo, 2001en_US
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10852/13682
dc.description.abstractSiktemålet med denne oppgaven er å finne fram til faktorer som bidrar til en bærekraftig utvikling. Dette gjøres ved å se nærmere på drivkreftene i LA21- arbeidet slik de uttrykkes i de to case- kommunene Lier og Ål. Begge kommunene er deltakere i Stiftelsen Idébankens foregangskommuneprosjekt og dataene er samlet inn gjennom intervjuer med setrale aktører i prosessen og gjennom dokumentstudier. Fordi undersøklsen inngår som en del av norsk institutt for by- og regionforsknins (NIBR) LA21- prosjekt har jeg i tillegg til egne data hatt tilgang til en survey med 100 kommuner som har erklært at de vil satse på LA21 og til tre andre case- studier. Det er derfor gode muligheter til å analysere undersøklsens generaliseringspotensial. Lier og Åls LA21- arbeid analyseres ved hjelp av et rasjonalistisk og et historisk- institusjonelt perspektiv. I tillegg analyseres "møtet" mellom formelementet LA21 og kommuneorganisasjonen med utgangspunkt i tre hypoteser: en dekopling av LA21 og kommunens kjerneaktiviteter, en tilpasning av LA21 til kommunens øvrige arbeid eller en nyorientering av arbeidet, LA21 får dermed innflytelse på kommunens øvrige arbeid. På bakgrunn av disse teoretiske forutsetningene og de to nevnte kommuners LA21- innsats identifiseres fire drivkrefter: 1. Å ha "LA21- kompetanse" 2. Å ha høye intensjoner 3. Å benytte medvirkningsinstrumentet 4. Å være i en presset situasjon der LA21 blir en form for "overlevelsesstrategi". I møtet med de andre "NIBR- casene" blir drivkrefter som kompetanse og drivkrefter som overlevelsesstrategi styrket, mens høye intensjoner ikke fant støtte i de tre andre casene. For medvirkningsinstrumentet sin del ble viktigheten av å ha et langsiktig perspektiv understreket.nor
dc.language.isonoben_US
dc.titleDrivkrefter i lokal Agenda 21-arbeidet : case- studie av Ål og Liers lokal Agenda 21 arbeiden_US
dc.typeMaster thesisen_US
dc.date.updated2003-07-04en_US
dc.creator.authorHofstad, Hegeen_US
dc.subject.nsiVDP::240en_US
dc.identifier.bibliographiccitationinfo:ofi/fmt:kev:mtx:ctx&ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info:ofi/fmt:kev:mtx:dissertation&rft.au=Hofstad, Hege&rft.title=Drivkrefter i lokal Agenda 21-arbeidet&rft.inst=University of Oslo&rft.date=2001&rft.degree=Hovedoppgaveen_US
dc.identifier.urnURN:NBN:no-34448
dc.type.documentHovedoppgaveen_US
dc.identifier.duo2322en_US
dc.identifier.bibsys02046066xen_US


Files in this item

FilesSizeFormatView

No file.

Appears in the following Collection

Hide metadata