Abstract
Formålet med denne masteroppgaven er å finne flere definisjoner på teknologiledelse.
Hovedsakelig bruker forfattere og forskere begrepet som et aktivitetsbegrep, men jeg vil vise at det
finnes flere ulike inntak for å utvide forståelsen for teknologiledelse. Målet er å finne ut om
teknologiledelse skiller seg fra annen ledelse, hvilken utdanningsbakgrunn som preger ledere i norske
teknologibedrifter, og hva som kjennetegner ledelse i norske teknologibedrifter.
Jeg bidrar til ny forskning ved funn i mitt kvantitative datamateriale som viser at ledere i norske
teknologibedrifter kjennetegnes av teknologisk bakgrunn, noe som er motstridende til tidligere forskning
på området (Amdam & Kvålshaugen, 2010). Mitt kvalitative datamateriale indikerer at ledelse i
teknologibedrifter kjennetegnes av relasjonsorientering, entreprenørskapsholdning, nytenkning og et
aktivt forhold til risiko. Jeg bidrar med å utvide tidligere definisjoner av teknologiledelse, og foreslår en
ny definisjon basert på teorigjennomgang og mitt empiriske datamateriale: ”Teknologiledelse kan være
kjennetegn ved ett individs kompetanse, en bedrifts omgivelser, en leders aktiviteter eller ledelse i
teknologibedrifter, som alltid vil innebære et aktivt forhold til innovasjon, risiko og endringsprosesser.
Teknologiledelse særpreges av teknologisk kompetanse, og innebærer ledelse av en spesiell
spisskompetanse”. Av den grunn skiller også teknologiledelse seg fra annen ledelse, ved at det krever en
viss spisskompetanse utenfor fagfeltet ”ledelse”.